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HEMS ︱海尔曼斯集团召开2019年股东扩大会议

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2019-01-29 08:27:00

海尔曼斯

 

元月25日至27日,海尔曼斯集团2019年股东扩大会议在烟波浩渺的安徽巢湖顺利召开。

会议由集团董事长林宝忠主持,集团董事会成员、监事、全体股东、集团总经理许缨及总

监以上高管领导出席了会议。会议围绕集团“减员增效,盘活存量资产”、“适量投入,

确保效益增长”的决策部署的经营思路,认真回顾了2018年度生产经营工作及各项考核

指标完成情况,并全面部署2019年任务和目标要求。

 

         集团公司财务部经理吴伟杰作2018年度生产经营财务工作报告》

 

 

          集团公司审计总监朱斌作2018年度审计工作报告》

 
 
    集团公司总经理许缨作2018年度生产经营工作总结及2019年工作计划》
 
 
许缨总经理就2018年经营层所取得的成绩作了全局分析和汇报,报告内容以数据展开论
述,提纲挈领,深入浅出。指出过去的一年,营销工作稳中前进,业绩可喜;生产公司
深化改革,高效产出;服务部门追求品质,保障运营。各项考核数据均较同期有所提升。
报告并对2019年经营层各分公司工作做了全面安排部署。希望大家以坚如磐石的信心、
只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力,一步一个脚印把海尔曼斯事业继续向前推进。
 
          集团公司董事长林宝忠作2018年度集团董事会工作报告》
 
 

林董事长首先对经营层2018年度所取得的成绩和收获表示肯定,经营状况稳中有升。同

时指出,2018年集团董事会在经营环境营造、人才培养规划、盘活资产、配合经营以及

两化融合发展方面,董事会全局筹划、制定方针、做好引领,顺利完成董事会全年工作

计划。报告提出,2019年要以“抓好数字化信息化建设提升管理水平;抓好资源配置合

理使用提高效率效益”为总体思路,大力推进企业转型改革,带动产业升级。要求生产

经营管理抓住“要点”、解决“痛点”,克服“难点”、工作更“主动一点”。继续推

进经营性收益和资产性收益“双轮驱动”发展战略,抓住一切围绕销售开展工作为主线条

,将海尔曼斯百年企业生产经营做得有声有色。报告强调,人的问题是企业发展的命脉,

做好梯队建设和大胆使用年富力强的人才至关重要。

 

林董事长报告提出未来三年集团总体规划,重点是实现数字化、智能化管理;完成资产重

组和架构调整;引入股权激励机制下的团队建设和用人体系的完善;加强品牌建设,拓展

企业经营业务和资产运营渠道;打造文化生态企业。以经营性和资产性收益指标、干部年

轻化专业化、机构扁平化管理、管理和服务智能化为“奋斗目标”,构建了未来集团发展

的美好蓝图。

 

随后,各分公司总经理及总监级干部围绕五个议题展开热烈的讨论、设想及计划。围绕会

议总体思路广开言路,集思广益,为集团的下一步发展群策群力,共谋发展。

 
 
董事会经营委主任曲寅凌作《关于签订经营管理目标的说明及签订流程》,会议签署了
2019年经营管理目标》、《2019年经营目标责任书》。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
会议最后,林宝忠董事长对会议进行了总结发言。沧海桑田、艰难困苦、市场瞬息万变,
相信只要海尔曼斯人坚定信心、迎难而上、拼搏进取,任何困难险阻都可以跨越。坚信
“数字化、信息化、智能化”将成为海尔曼斯发展的新起点,海尔曼斯定会走在时代的
前列、成为行业的排头兵。创新智变、携手奋进开创海尔曼斯发展的崭新局面!

 

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